放眼我国商业发展经济，企业管理设备是租还是购买也成为了部分企业烦恼的大问题，管理者在决策的时候可能他自己都不够完善明确租赁的意义。有人认为长期设备投入使用一定要购买的才好，租赁只适合短期。是不是真的是这样呢？

在国外，如工程施工机械、飞机船舶、各种社会车辆、医疗技术设备、通讯和信息系统设备等，60％以上是通过租赁管理方式以及销售的，而我国金融租赁渗透率（租赁在所有设备直接投资中所占比例）只有1％。

现在的叉车运用方法绝大多数为叉车租赁，是为什么呢？原因如下

1：企业的出产形式发生了变化，初期自己做物料转移，但是随着业务量的扩大，物料转移由专业的第三方物流公司承包了，最开始本来用于自己物料转移置办了一堆的叉车，这时候，这些叉车便无从处置。

2：库房改建，货架的高度发作变化，现在的货架变高了。以前购买使用的叉车不合用了，这时候，这些叉车便无从处置。

3：事务开始时，购买了一批叉车，随着时间消逝，机器损耗和维修。叉车发作毛病的频率高了，同时修理成本又在逐年添加，一方面，不能满意使用叉车，另外一方面，又没到叉车作废的时刻，那么怎么办呢？

4：第三方物流公司的事务往往和业主的协作是以项目为期限的，双方协作的期限为三年，购买了一批叉车，三年后事务形式变化了或运用情况变化了，本来的购买的叉车，怎么办?

5：购买叉车会添加企业的固定资产出资，削减现金流。

6：企业购买叉车数量和品种有限，分配不灵敏。

7：修理费用由公司自己承当，出资预算添加；而叉车租赁修理费用由叉车租赁公司承担。

8：使用叉车工作时刻只要几个小时乃至更少怎么办。

这样一来，上述问题的解决现在的工业企业，以及具有超重货物处理公司的事务，非常好的解决方案是使用叉车租赁。